ORGANIZACIONES SUSTENTABLES - 1.ª ED. 2012

CAPÍTULO I
LAS ORGANIZACIONES Y EL UNIVERSO QUE LAS CONTIENE
1. ¿A qué le llamamos diseñar?
2. Que es una "organización"
3. La arquitectura organizacional. Concepto y alcance
4. La responsabilidad social empresaria (RSE)
5. La edad de la empresa: rasgos y características
6. Neurociencia aplicada al diseño de organizaciones

CAPÍTULO II
EMPRENDEDORES - EMPRESAS FAMILIARES -DESDE LA IDEA AL PROYECTO
1. El emprendedor. Definiciones
2. El proceso de creación de empresas. Sus etapas. De la idea a la concreción
3. ¿La empresa familiar, es realmente familiar?
4. Los grupos y los equipos de trabajo. Construcción y diferencias
5. El trabajo en equipo y su vinculación con la gerencia por resultados. Concepto y características
6. Identidad organizacional y construcción de marca
7. Algunas cuestiones vinculadas al marketing y el proyecto Davinci
8. El marketing más cerca del proyecto Davinci
9. La programación neurolingüística y su aplicación al diseño organizacional

CAPÍTULO III
DISEÑO DE LOS RECURSOS HUMANOS: EL LIDERAZGO PASADO, PRESENTE Y FUTURO
1. El liderazgo y la motivación desde la óptica tradicional
2. Lideres de tacos altos

CAPÍTULO IV
EL CAPITAL HUMANO
1. El diseño de cargos, la rotación laboral, sus causas y su vinculación con la arquitectura organizacional
2. Diseño organizacional y análisis de cargos
3. Diseño de las remuneraciones y sistema de compensaciones
4. El diseño del clima interno y la participación del personal
5. La selección de personal como aporte al diseño organizacional
6. Evaluación de desempeño en el diseño organizacional
7. Las políticas, desarrollo y cumplimiento

CAPÍTULO V
PROCESOS DE CRISIS: PROPUESTAS PARA MITIGAR SU EFECTO.
1. Los procesos organizacionales
2. Superando las crisis
3. Efectos de las crisis y los momentos turbulentos
4. La empresa sistémica, un pilar de la OD
5. La Organización Davinci (OD)

Este ejemplar formará parte de una colección de tres obras dedicadas a fomentar el desarrollo de organizaciones con valor agregado, partiendo de individuos y ecosistemas sustentables.

Hemos desarrollado el capítulo I trabajando sobre el universo que las contiene. En él nos ocupamos de definir los aspectos vinculados a los procesos culturales y subculturas existentes, los valores, los tipos de estructuras y los nuevos enfoques, su nacimiento y desarrollo, el tipo de organizaciones del
futuro, la responsabilidad social empresaria como factor puente entre ellas y el contexto que las rodea.

En el capítulo II abordamos el diseño desde la concepción misma de la idea, para lo cual es imprescindible brindar conocimientos a los emprendedores, aquellos soñadores, actores principales del proceso evolutivo-empresarial de las regiones y países. En este capítulo nos ocuparemos de la empresa familiar, la identidad de la organización y el desarrollo de su marca, su construcción a través de equipos de trabajo, y el concepto de posicionamiento como herramienta para su diferenciación primaria. La posibilidad de incorporar conceptos de marketing dentro de un diseño responsable, compartiendo así la experiencia adquirida a través de instituciones como el BID y el gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, en proyectos de inversión y puesta a punto de planes de negocios.

El capítulo III se involucra con el corazón de las organizaciones, su gente, y en este sentido, trabajaremos sobre un set de conocimientos vinculados como el liderazgo, el poder y la motivación, el rol de la mujer en la empresa, y herramientas de diseño organizacional enfocadas a su tratamiento.
El capítulo IV obrará como complemento del tercero por cuanto allí desarrollaremos las herramientas para administrar el capital humano e intelectual. Aquí estableceremos las pautas para diseñar puestos de trabajo desde la visión tradicional y no tradicional. Definiremos algunos métodos para seleccionar personal, y evaluar su rendimiento. Abordaremos los problemas de la comunicación interna, brindando pautas para su mejora y describiremos las técnicas grafológicas y sus corrientes, los métodos y test de selección, el tipo de entrevistas, las evaluaciones de desempeño, y las políticas de desarrollo que deberían estar integradas en la arquitectura organizacional.

Por último, en el capítulo V desarrollaremos algunas ideas vinculadas a los problemas y oportunidades que llegan de la mano de las crisis organizacio-nales. Trataremos el tema del tiempo empresarial y sus consecuencias, y brindaremos ejemplos de nuestro contexto que ayudarán a abordar estos procesos con mayores probabilidades de éxito.

El lector encontrará que hemos trabajado sobre la vida y obra de Leonardo Davinci no con un sentido historiador sino más bien ejemplificador por considerarlo un aporte valioso al management moderno. Hemos desarrollado los capítulos a través de un enfoque sistémico apelando a partes de su recorrido e inspirándonos en su inagotable poder creativo.