COMPLIANCE JUDICIAL - 1.ª ED. 2024

SUPUESTOS DE CORRUPCIÓN EN EL PROCESO PENAL: UN MAPA DE RIESGOS PARA SANCIONARLOS

REYES ALPÍREZ, TERESITA

$ 399.00 MXN
$ 339.15 MXN
18.45 $
16,21 €
Editorial:
UBIJUS, EDITORIAL SA DE CV
Año de edición:
2024
ISBN:
978-607-8875-58-0
Páginas:
273
Encuadernación:
Rústica - Pasta blanda
Colección:
AUTORAL

Disponibilidad:

  • OFICINA Y ALMACÉN CENTRALLibro físico - salida Inmediata
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Siglas y abreviaturas
Pro´logo
Miguel Ontiveros Alonso
Introduccio´n

I. La imparticio´n de justicia penal
1. Estado, seguridad pu´blica, Derecho penal y proceso penal
2. Impunidad, contrario a la tutela judicial efectiva. Una mirada a la situacio´n actual de la justicia penal en Me´xico
3. Corrupcio´n
4. Objeto del ana´lisis

II. Compliance y la funcio´n judicial
1. Modelo de organizacio´n: compliance
A. Generalidades
B. Elementos del compliance
C. Compliance en el sector pu´blico
2. Las personas funcionarias judiciales que operan el proceso penal
A. Marco de actuacio´n
B. O´rgano de gobierno, vigilancia y dema´s departamentos afines al compliance
C. Instituciones encargadas de salvaguardar los derechos inherentes a la prestacio´n del servicio pu´blico de imparticio´n de justicia penal

III. La actividad riesgosa de quienes imparten justicia penal
1. Me´todo de ana´lisis
2. Mapa de riesgos en la vertiente de ana´lisis. Nulidades procesales, el denominador comu´n que retrasa la imparticio´n de justicia penal
3. Mapa de riesgos en la vertiente de herramienta
A. Deberes juri´dicos que la norma juri´dica impone a quienes imparten justicia en el proceso penal, relativos a la observancia de los derechos fundamentales de las partes, y que de infringirse y trascender al sentido del fallo pueden causar la nulidad del acto procesal
B. Pautas de debida diligencia para quienes imparten justicia penal
C. Normas juri´dicas sancionadoras de la conducta desplegada por quienes imparten justicia penal
D. Normas juri´dicas que inciden en la funcio´n de gobernanza y buen gobierno, contenidas en ordenamientos juri´dicos nacionales y otras derivadas de las obligaciones contrai´das por el Estado mexicano con otros Estados

IV. Elementos para el control y vigilancia de la funcio´n judicial penal
1. Resultados del ana´lisis. Elementos controladores de los supuestos de riesgo
A. Al interior
B. Al exterior
2. Elementos del compliance y su correlacio´n con las instituciones del ente del Estado objeto de regulacio´n
3. El compliance penal y su posicio´n en el a´mbito de aplicacio´n de las normas juri´dicas del Derecho sustantivo y adjetivo penal
4. Respeta la facultad creativa de la persona juzgadora
5. Facilita la aplicacio´n de un modelo de imputacio´n y blinda a la persona funcionaria judicial y al ente pu´blico de acciones legales infundadas

V. Compliance judicial para organizar la labor jurisdiccional en el a´mbito penal
1. “Compliance judicial”
2. Beneficios
A. En sede interna. Facilita la vigilancia de la funcio´n judicial; implementa una cultura de cumplimiento normativo; es compatible con las exigencias de buen gobierno, el derecho a la informacio´n y dema´s lineamientos internacionales para la imparticio´n de justicia
B. En sede externa. Propicia la instauracio´n de acciones legales especi´ficas para activar procedimientos y procesos judiciales orientados a sancionar actos irregulares, ili´citos o delictuosos de quienes imparten justicia penal, favoreciendo la participacio´n ciudadana, y es articulador del sistema nacional anticorrupcio´n
C. Consolida el Estado de Derecho

Referencias

Los altos índices de criminalidad revelan que la impartición de justicia penal que brinda el Estado mexicano en los ámbitos federal y estatal es ineficaz. La autora propone su fortalecimiento a partir de mejorar el desempeño de las personas funcionadas judiciales.

Para lograrlo, justifica que es útil, viable y un imperativo ético y político implementar el modelo organizacional denominado compliance -programa de cumplimiento normativo- que emplean las empresas, trasladándolo a la función judicial como herramienta acorde al sistema jurídico mexicano para vigilar y regular la actividad de quienes imparten justicia penal.

De los elementos del modelo organizacional destaca el mapa de riesgos para la actividad jurisdiccional penal que recopila las acciones legales que existen en el sistema jurídico mexicano para sancionar la actividad irregular, ilícita y delictuosa de las personas funcionarías judiciales, y que activan los mecanismos de sanción previstos en las áreas del derecho administrativo, derecho penal, así como ante los organismos autónomos como la Comisión Nacional de Derechos Humanos, la Comisión Interamehcana de Derechos Humanos y la Corte Interamehcana de Derechos Humanos; incluida la responsabilidad del Estado porsu actividad irregular.

También, destaca su compatibilidad con el sistema anticorrupción, el derecho a la información, las normas jurídicas que imponen la obligación de transparentar los actos de autoridad y de gobierno abierto; elementos presentes en todo Estado democrático.

Lo anterior, en un recorrido por el proceso penal acusatorio, el cual se dilata o retrasa por la violación a los derechos fundamentales que integran el debido proceso.

Como nota relevante resalta, que el compilan ce trasladado a la función judicial penal dotará de vigencia a los principios y reglas que rigen el proceso penal. de ese modo, reducirá los espacios de discrecionalidad de quienes imparten justicia, donde aquellos alcanzan una función estabilizadora y crean lex artis.

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