GOBIERNO CORPORATIVO EN LAS ENTIDADES SIN ANIMO DE LUCRO EN COLOMBIA

Prólogo

1. La organización social y la importancia de buenas prácticas de
gobierno para su perdurabilidad
1.1. Introducción
1.2. La importancia de la organización sin ánimo de lucro
1.3. ¿Por qué es relevante el gobierno corporativo para una ESAL?

2. Metodología y descripción de la muestra
2.1. Alcance y metodología general del estudio
2.2. Despliegue del proceso de investigación
2.3. Selección y descripción de la muestra
2.3.1. ABACO - Banco de Alimentos de Colombia
2.3.2. Carnaval de Barranquilla
2.3.3. Colombia Diversa
2.3.4. Empresarios por la Educación
2.3.5. Fundación Corona
2.3.6. Fundación Escuela Nueva
2.3.7. Fundación Luker
2.3.8. Fundación Mi Sangre
2.3.9. Fútbol con Corazón
2.3.10. T de Teatro

3. La relación entre el director ejecutivo y la junta directiva
3.1. Génesis de las juntas directivas como órganos de gobierno
corporativo
3.2. El papel de las juntas en las sociedades cerradas
3.3. El papel de las juntas en las ESAL
3.4. Juntas directivas en las ESAL en Colombia
3.5. Comentario de cierre: el problema de agencia invertido

4. Sucesión gerencial y gestión del talento humano en la ESAL
4.1. ¿Por qué es relevante la planeación de la sucesión gerencial?
4.2. La sucesión gerencial en las ESAL
4.3. El efecto fundador
4.4. Sucesión gerencial y talento humano en las ESAL en Colombia
4.5. Comentario de cierre: desafíos en los procesos de sucesión
y gestión del conocimiento

5. La arquitectura de control y la administración del riesgo
5.1. La arquitectura de control, la administración del riesgo y
el gobierno corporativo
5.1.1. Estados Unidos, COSO y la Tradeway Commission
5.1.2. Reino Unido, los aspectos financieros del gobierno
corporativo y la Cadbury Commission
5.1.3. Lineamientos de gobierno corporativo
5.2. Estudios sobre la arquitectura de control en las ESAL
5.3. La arquitectura de control en las ESAL en Colombia
5.4. Comentario de cierre: de la confianza en las buenas intenciones
a las buenas prácticas en la arquitectura de control

6. Transparencia y rendición de cuentas
6.1. La revelación de información, la transparencia y la
construcción de reputación
6.2. Revelación de información en las ESAL
6.3.La revelación de información, el mercadeo social y
la estrategia de las ESAL
6.4. Revelación de información en las ESAL en Colombia
6.5. Comentario de cierre: la revelación de información como
una oportunidad por capitalizar en las ESAL

7. El rol de las asambleas: ¿activas o de papel?
7.1. Las asambleas de accionistas o juntas de socios como
órganos de gobierno en el sector privado
7.2. Las asambleas en las organizaciones sin ánimo de lucro
7.3. Las asambleas en las ESAL en Colombia
7.4. Comentario de cierre: asambleas activas y no de papel

8. Aspectos legales de las ESAL
8.1. Fundamento constitucional
8.2. Las personas y sus clases
8.3. Definición de ESAL
8.4. Clases de ESAL
8.4.1. Fundaciones
8.4.2. Asociaciones
8.4.3. Entidades de economía solidaria
8.5. Reconocimiento de la personalidad jurídica
8.6. Estructura organizativa de las ESAL
8.7. Inspección y vigilancia de las ESAL
8.8. Aspectos tributarios
8.9. Solución de conflictos
8.10. Extinción de las ESAL

9. Conclusiones y Recomendaciones para el buen gobierno de las ESAL
9.1. Conclusiones
9.1.1. El problema de agencia invertido: la relación entre
el director ejecutivo y la junta
9.1.2. Los desafíos en los procesos de sucesión y gestión del
conocimiento
9.1.3. De la confianza en las buenas intenciones a las
buenas prácticas en la arquitectura de control
9.1.4. La revelación de información como una oportunidad
por capitalizar en las ESAL
9.1.5. Asambleas activas y no de papel
9.2. Recomendaciones

10. Anexos
10.1. Código de gobierno para organizaciones benéficas
10.1.1. Generalidades
10.1.2. ¿Para quién es el código?
10.1.3. Principios para organizaciones benéficas
10.1.4. Resultados clave y recomendaciones por principio
10.1.5. Otros
10.2. Obediencia a lo inaplicable: ética y la comunidad
filantrópica y voluntaria de la Nación
10.2.1. Generalidades
10.2.2. Visión de la ética en el sector
10.2.3. Valores esenciales y comportamientos éticos
para todas las organizaciones
10.2.4. Mínimos para las organizaciones del sector
10.2.5. Preparación de las premisas y la declaración
10.2.6. ¿A quién va dirigida la declaración?
10.2.7. Expectativas

Referencias

Las Entidades Sin Ánimo de Lucro (ESAL) constituyen organizaciones que buscan atender aquellas necesidades que el Estado o el sector privado no han logrado cubrir, es decir, las problemáticas que afectan directamente a la comunidad y que requieren la movilización de quienes están comprometidos. Dichas entidades representan un actor clave en el desarrollo económico y social, especialmente en países emergentes donde la pobreza y la concentración de la riqueza son más extremas. Sin embargo, los emprendedores sociales no solo emprendan desafíos en cuanto a la consecución de recursos financieros y no financieros, sino que requiera diseñar modelos de gobierno y gestión adecuados para garantizar la sostenibilidad de sus organizaciones. Conscientes de ello, en esta publicación los autores presentan problemáticas relacionadas con las juntas directivas, la sucesión gerencial y el talento humano, la arquitectura de control, la revelación de información y el mercadeo social, además del papel de las asambleas, para orientar alas ESAL en su camino de consolidación. Este libro constituye una herramienta valiosa para consolidar un buen modelo de gobierno organizacional que permita el crecimiento, la gestión y la consolidación de organizaciones sin ánimo de lucro vitales para el desarrollo económico y social del país.