GESTIÓN DE ORGANIZACIONES INTENSIVAS EN CONOCIMIENTO

Introducción

CAPÍTULO 1. GESTIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

Estructura organizacional

Direccionamiento estratégico
- Configuración y construcción del campo de dominio de la estrategia
- La estrategia, entre la formulación y la puesta en acción
- La estrategia como proyección de lo que son los dirigentes
- La estrategia, una mirada desde el contexto social
- La estrategia, desde una mirada transversal
- Estrategia y ventaja competitiva
- La estrategia como comunidad de personas

Entorno institucional
- Institución y entorno institucional

Propuesta de valor

La gestión humana en las organizaciones
- Macroprocesos de gestión humana

Conclusiones

CAPÍTULO 2. ORGANIZACIONES INTENSIVAS EN CONOCIMIENTO

Antecedentes

Organizaciones intensivas en conocimiento
- Conocimiento en las OIC
- Intensidad del conocimiento en las OIC

Tipologías de OIC
- Dimensión de los trabajadores
- Dimensión de la unidad organizacional

Características organizacionales de las OIC

Diferencias entre las OIC y las organizaciones tradicionales

Conclusiones

CAPÍTULO 3. METODOLOGÍA

Etapas de la investigación
- Primera etapa
- Segunda etapa
- Tercera etapa
- Cuarta etapa

Los estudios cualitativos de caso
- Presupuestos conceptuales del método de caso

CAPÍTULO 4. ORGANIZACIONES INTENSIVAS EN CONOCIMIENTO EN COLOMBIA: EL CASO DE LOS CENTROS DE INVESTIGACIÓN DE EXCELENCIA

Centro de Investigaciones y Estudios en Biodiversidad y Recursos Genéticos - CIEBREG
- Misión, visión y objetivo
- Líneas de investigación
- Estructura
- Hitos más relevantes del Centro
- Gestión organizacional y administrativa
- Gestión de mercadeo
- Gestión financiera
- Gestión de los sistemas de información
- Gestión humana
- Debilidades en la gestión

Centro de Excelencia en Nuevos Materiales -CENM
- Instituciones internacionales que apoyan al CENM
- Misión, visión y objetivos
- Líneas de investigación
- Estructura
- Apoyo y organización de eventos nacionales e internacionales
- Hitos más relevantes del Centro
- Gestión organizacional y administrativa
- Gestión del mercadeo
- Gestión financiera
- Gestión de los sistemas de información
- Gestión humana
- Debilidades de la gestión

Centro Colombiano de Investigación en Tuberculosis -CCITB - Misión y visión
- Objetivos
- Líneas de investigación
- Estructura
- Hitos más relevantes del Centro
- Gestión organizacional y administrativa
- Gestión de mercadeo
- Gestión financiera
- Gestión de los sistemas de información
- Gestión humana
- Debilidades de la gestión

Centro Nacional de Investigaciones para la Agro-Industrialización de Especies Vegetales Aromáticas Medicinales Tropicales - CENIVAM
- Misión y visión
- Objetivo
- Líneas de investigación
- Estructura
- Hitos más relevantes del Centro
- Gestión organizacional y administrativa
- Gestión de mercadeo
- Gestión financiera
- Gestión de los sistemas de información
- Gestión humana
- Debilidades de la gestión

Centro Colombiano de Genámica y Bioinformática de Ambientes Extremos - GEBIX
- Misión
- Líneas de investigación
- Estructura
- Hitos más relevantes del Centro
- Gestión organizacional y administrativa
- Gestión de mercadeo
- Gestión financiera
- Sistemas de información
- Gestión humana
- Debilidades de la gestión

Centro de Excelencia en Modelamiento y Simulación de Fenómenos y Procesos Complejos - CE1BA
- Misión y objetivos
- Líneas de investigación
- Estructura
- Hitos más relevantes del Centro
- Gestión organizacional y administrativa
- Gestión de los sistemas de información
- Gestión humana
- Debilidades en la gestión

Observatorio Colombiano para el Desarrollo integral
la Convivencia Ciudadana y el Fortalecimiento institucional en regiones fuertemente afectadas por el conflicto armado - ODECOFI
- Misión y objetivos generales
- Estructura
- Líneas de investigación
- Hitos más relevantes del Centro
- Gestión organizacional y administrativa
- Gestión de mercadeo
- Gestión financiera
- Gestión de los sistemas de información
- Gestión humana

Centro de Investigación de Excelencia Alianza Regional en Tecnologías de la información y la Comunicación Aplicadas - ARTICA
- Misión y visión
- Objetivos
- Líneas de investigación
- Estructura organizacional de ÁRTICA
- Hitos más relevantes del Centro
- Integrantes de la alianza
- Gestión organizacional y administrativa
- Gestión de mercadeo
- Gestión de los sistemas de información
- Gestión humana

Conclusiones

CAPÍTULO 5. GESTIÓN EN LAS ORGANIZACIONES INTENSIVAS EN CONOCIMIENTO Estructura organizacional para las OIC

Direccionamiento estratégico en las OIC

El impacto de los entornos en las OIC

Propuesta de valor en las OIC

La gestión humana en las OIC

Modelo de gestión para las OIC

Conclusiones

REFERENCIAS

La llegada de la sociedad informática, el desarrollo y uso de las nuevas tecnologías, el cambio acelerado, la globalización y el aumento de la competencia del mercado, han afectado tanto la estructura económica, política, social y cultural, que han hecho que se dé el tránsito de una sociedad industrial a una sociedad de la información, cuya fuente de riqueza es el conocimiento.

La sociedad industrial, caracterizada por el predominio de los sectores industriales, el conocimiento experimental, las actividades manuales y el conflicto entre capital y trabajo ha dado paso a una sociedad del conocimiento, cientificada, academizada y centrada en los servicios. La organización industrial, que había adquirido de la administración científica el énfasis en la productividad y la eficiencia bajo la división del trabajo y el uso de la máquina cede su espacio a organizaciones en que los activos intangibles como el capital intelectual, los procesos de know-how, las mejores prácticas, han pasado a ser los más valiosos de una organización. La competitividad y crecimiento económico dependen hoy del conocimiento innovador y la transformación de procesos, pues el conocimiento se ha revelado como el recurso para lograr ventajas competitivas duraderas, en una economía donde la única certidumbre es la incertidumbre. El presente libro da cuenta de este tipo de organización donde el conocimiento es el elemento diferenciador y la gestión del conocimiento se convierte en el núcleo de la estrategia organizacional a través de la revisión de la gestión en las organizaciones, las características de las organizaciones intensivas en conocimiento, las organizaciones de este tipo en Colombia, los Centros de Investigación de excelencia y la gestión en estas organizaciones.