RECURSOS HUMANOS EN REDES Y ORGANIZACIONES

Agradecimientos
Merlin Patricia Grueso Hinestroza

Presentación

Parte I
Recursos Humanos en redes: algunas reflexiones y desafíos

Confianza en redes interorganizacionales: un estudio exploratorio
Merlin Patricia Grueso Hinestroza
María Concepción Antón Rubio
Marco teórico
Método
Resultados
Conclusiones
Desafíos
Referencias

Tercerización de servicios y cambio cultural en organizaciones
Olga Lucía Pinzón

Introducción
Consideraciones teóricas
Discusión
Conclusiones
Desafíos
Agradecimientos
Referencias

Los valores de individualismo y colectivismo en clústers
Ricardo Mora Pabón

Introducción
Consideraciones teóricas del clúster
Cultura y valores
Tipos de cooperación interorganizacional
Evidencias empíricas
Discusión
Conclusiones
Desafíos
Referencias

Cooperación interorganizacional y liderazgo
Juan Carlos Espinosa

Introducción
Cooperación interorganizacional
Liderazgo
Cooperación interorganizacional y liderazgo
Ecosistemas de negocios y liderazgo
Conclusiones
Desafíos
Referencias

Liderazgo en redes interorganizacionales
Merlin Patricia Grueso Hinestroza
María Concepción Antón Rubio

Introducción
Liderazgo
Liderazgo en redes interorganizacionales
Conclusiones
Desafíos
Referencias

Parte II
Recursos Humanos en organizaciones: algunas reflexiones y desafíos

Desafíos a la gestión de los recursos humanos en tiempos de fragmentación del trabajo
Johnny Javier Orejuela Gómez
Introducción

La fragmentación social y laboral
Desafíos específicos para la psicología organizacional, del trabajo y de los recursos humanos derivados
de la flexibilización y fragmentación laboral
Algunas consideraciones finales
Desafíos
Referencias

Cultura organizacional, prácticas de gestión humana y competitividad
Ruth Elizabeth Gutiérrez M.

Introducción
¿Por qué hablar de cultura?
Desafíos
Referencias

Liderazgo en la dirección estratégica de recursos humanos: el reto para la gestión del cambio
Francoise Contreras Torres
David H. Barbosa Ramírez

Introducción
DERH y cambio organizacional
DERH y liderazgo para el cambio
Conclusiones
Desafíos
Referencias

La Dirección Estratégica de Recursos Humanos (DERH) es un tema de alta relevancia en el mundo de las organizaciones pues se encuentra estrechamente relacionada con resultados de desempeño operacional como la innovación, la productividad y la competitividad. De igual forma, la DERH ha demostrado ser un potente predictor de desempeño psicosocial como el compromiso con la organización, el engagement en el trabajo, la motivación y la satisfacción laboral, entre otros resultados. Debido a los actuales retos que enfrentan las organizaciones, estas se han visto abocadas a expandir los límites de la gestión de los recursos humanos; así el énfasis en la gestión de las personas supera los límites de lo organizacional para adentrarse en el nivel interorganizacional en contextos como las redes interorganizacionales, las alianzas y los clústeres. Temas como la cultura, el liderazgo, la confianza y la gestión de los recursos humanos en organizaciones y redes, alianzas y clústeres reciben especial atención en esta obra.